درود به همه همراهان انجمن علمی مدیریت
لطفاْ به وبلاگ انجمن علمی مدیریت ویژه دانشجویان ورودی جدید رشته مدیریت سر بزنید و نظرتان را در مورد کیفیت مطالب و اینکه آیا مناسب یک دانشجوی ورودی رشته مدیریت هست یا نه؟ برای ما بنویسید.
 |
|
 |
بدین وسیله سال نو تحصیلی را به همه دانشجویان و اساتید تبریک عرض می کنیم و سالی پربار را برای همه آرزومندیم.
۱۰ گام برای ایجاد برند شخصی
حسن بنانج
هنگامی که شخصی میخواهد شما را توصیف کند، چه حسی پیدا میکنید؟ آیا از اوصافی که به شما نسبت میدهد، شگفتزده میشوید یا از شنیدن آنها به خود میبالید؟ حالا لحظهای را به خاطر آورید که در مقابل جمعی ایستادهاید و به توصیف شخصیت یا پروژهای که در حال انجامش هستید، مشغول میشوید.
در مورد کارت ویزیت وبسایتی که دارید، چه طور فکر میکنید؟ آیا از واکنشی که دیگران در مقابل آنها دارند، راضی هستید؟ این مثالها و عناصر در واقع زمینه ساز ایجاد روشهایی هستند که میتوان در یک روند «برندسازی شخصی» از آنها بهره برد. توصیف موفقیتها بدون شک در این روند نقشی بسیار اساسی را ایفا میکند.
شرکتها نیز وقتی محصول یا کسب و کاری را به مشتریان خود معرفی میکنند، روی برندسازی متمرکز میشوند.
شرکتها نیز وقتی محصول یا کسب و کاری را به مشتریان خود معرفی میکنند، روی برندسازی متمرکز میشوند.
این شرکتها در واقع میدانند که درک عمومی میتواند موفقیت یا شکست آنان را پایهریزی کند.
ادامه مطلب ...[این مطلب توسط خانم کتایون محمدزاده شکوری برای وبلاگ انجمن علمی مدیریت ارسال شده است.]
فرآیند ایده تا بازار
چکیده: افزایش تولید ناخالص ملی مستلزم ایجاد تفکر ایده تا بازار و به عبارتی بومی سازی فرهنگ نوآوری است.
نگاه تک بعدی تولید برای تولید و پژوهش برای پژوهش هرگز پاسخگوی نیازهای یک سازمان نوآور نخواهد بود. مطالعات نشان می دهد از حدود 3000 ایده خام تنها 1 یا 2 ایده در بازار به موفقیت می رسند.
این رقم علی رغم پائین بودن، منشاء حرکت و دوام شرکتهای معظم بین المللی طی سالیان متمادی بوده است. نگاه بازاری به ایده ها سبب تشکیل تیمی متشکل از متخصصان مدیریت، بازار، فنی و سیاست گذاری در سازمان خواهد شد.
روش دروازه ای – مرحله ای یک روش مناسب جهت ارزیابی ایده ها در شرکت ها می باشد. با این روش قبل از رفع پیش نیازها نمی توان به مرحله بعدی ورود پیدا کرد. بنابراین با نگاه دراز مدت پروژه هایی به اجرا در خواهند آمد که پیش بینی های لازم از خواص مطلوب محصول و جایگاه آن در بازار بعمل آمده باشد.
توجه به ایجاد نظام ایده تا بازار و نگاهی مجدد به عملکرد سازمان ها در کشور همراه با توجه ویژه به دلایل موفقیت و عدم موفقیت سازمان ها و شرکت ها در دنیا حائز اهمیت می باشد.
در مقاله حاضر ابتدا با ارائه آمار جایگاه ایده ها در خلق ثروت آورده شده است. سپس اشاره ای به تجربیات نوآورانه افراد بزرگ صورت گرفته و اهمیت ایده ها در چند شرکت بزرگ مطرح می شود. روش دروازه ای – مرحله ای بعنوان یک روش ساده اما موثر در چرخه ارزیابی ایده معرفی و در پایان با نگاه به تاثیرات مشترک فرهنگ کارآفرینی و خلاقیت در جهت ایجاد سازمان نوآور برخی از دلایل موفقیت وعدم موفقیت سازمان ها و شرکت ها در برخورد با ایده ها آورده می شود.
ادامه مطلب ...ویژه نامه ورودی های ۱۳۸۹
قابل توجه دوستان علاقه مند به همکاری جهت تهیهی ویژه نامه ی ورودی های جدید:
انجمن علمی در تلاش است، جهت خوش آمدگویی و معرفی دانشکده به دوستان جدیدمان، ویژه نامهای را تهیه و تنظیم نماید.
از دوستانی که علاقه مند به همکاری با انجمن علمی مدیریت هستند تقاضا میشود، از طریق ارسال ایمیل به انجمن علمی و یا تماس با اعضای انجمن، آمادگی خود را اعلام نمایند.
Email : modiransbu@gmail.com
خواهشمند است حداکثر تا یکشنبه مورخ 7/6/89 ،اعلام آمادگی بفرمایید.
لازم به ذکر است انجمن علمی مدیریت به کمک دوستانی با تواناییهای زیر نیاز دارد:
طراحی جلد و صفحات ( آشنایی به نرم افزار photoshop)
مصاحبه با اساتید دانشکده
ویرایش مطالب
عکاسی
همکاری با وبلاگ
...
ما منتظر شنیدن نظرات و ایده های شما هستیم و از همه ی دوستان در خواست می نماییم با همکاری خود در این فعالیت، بار دیگر انجمن علمی مدیریت را یاری نمایند.
منتظرتان هستیم
دومین کنفرانس بین المللی بازاریابی خدمات مالی با حضور بانکها، موسسات مالی و اعتباری، صنعت بیمه، بورس، شرکتهای سرمایه گذاری و دانشگاهها در آذرماه سال جاری در تهران برگزار خواهد شد.
علاقمندان جهت ارسال مقاله و مشارکت در برگزاری کنفرانس و هم چنین اطلاعات تکمیلی میتوانند به آدرس زیر مراجعه فرمایند.
02166596661
02166596662
استاد گرامی، جناب آقای دکتر عالم تبریز
با نهایت تاسف و تاثر درگذشت پدر گرامیتان را به شما و خانواده محترمتان تسلیت عرض مینماییم و از خداوند منان برای شما و نزدیکان آن مرحوم صبر و بردباری طلب می کنیم.
[این مطلب توسط آقای علی امامی برای وبلاگ انجمن علمی مدیریت ارسال شده است.]
رهبری و هدایت تیمهای با کارآیی بالا
ترجمه: علی امامی
تحقیقات در طول شصت سال گذشته همواره نشان میدهد که تیمها علیرغم هدفی که دارند، برای دستیابی به کارآیی بالا، مراحلی قابل پیشبینی را طی میکنند. پس از بررسی جامع بیش از ۲۰۰ مورد مطالعاتی روی توسعهی گروهها، *R. B. Lacoursiere در سال ۱۹۸۰ پنج مرحلهی توسعهی تیمها را شناسایی و معرفی کرد.
۱.سوگیری و جهت یابی
۲.نارضایتی
۳.تکمیل و یکپارچگی
۴.تولید
۵.خاتمه و پایان کار
پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
تلفن:14-88578913 و77483640 www. strategicacademy.ir
“اگر تمامی سرمایهها و ابزارهای تکنیکی و مسایل فنی فعلی در جهان به یکباره تباه شوند، ولی خرد مدیران در سطح استراتژیک باقی بماند، جامعه درمدت کوتاهی مجددا پویا و شکوفا میشود.”
آلفرد مارشال، اقتصاددان انگلیسی
مدیریت استراتژیک چیست؟ مدیریت استراتژیک، شامل تحلیلها، تصمیمگیریها و اقداماتی است که در یک سازمان بکارگرفته میشود تا یک مزیت رقابتی منحصربفرد برای آن سازمان خلق شود.
پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک به شما کمک می کند که بیشتر بدانید و عمل کنید
آنچه نسل جدید مدیران باید بدانند
منبع: Harvard Business Review
یکی از اصول مهمی که رهبران و مدیران نسل جدید باید به آن باور داشته باشند این اصل است که: «موفقیت من و افرادم ارتباط مستقیمی با مهارت در انجام کارهای بدیهی و مشخص دنیوی دارد، نه با ایدهها و متدهای خارقالعاده.»
یکی از مدیران عامل محبوب من در طول تمام دوران لافلی (Lafley) است که اخیرا پس از یک دهه، رهبری بنگاه P&G را واگذار کرد. چیزهای زیادی در مورد لافلی وجود دارد که من تحسین میکنم. فروتنی و توانایی او در گوش دادن به سخنان طرف مقابلش برخلاف برخیها که صرفا تظاهر به این کار میکنند، مرا در اولین دیدارم با او در سال2000 تحتتاثیر قرار داد و وقتی دوباره سال گذشته با او صحبت کردم متوجه شدم با وجود تعریف و تمجیدهای زیادی که از وی به عمل آمده، هیچ تغییری نکرده است.
چیزی که من بیشتر از همه در مورد لافلی تحسین میکنم این است که او در مقایسه با بیشتر مدیران عامل دیگر اصلا وانمود نمیکند که به تازگی راهحل جدیدی برای مدیریت افراد کشف کرده است یا اینکه موفقیتهای او از متدهای رمزآلود و پیچیده ناشی شده است. او با جدیت تمام، وقت زیادی صرف کرده است تا یک حقیقت ساده مانند «حق با مشتری است» را به مردم یادآوری کند. او همیشه مدیران خود را ترغیب میکرد تا روی نقطهنظرات مشتریانشان متمرکز شوند و از عکسالعملهای آنها هنگامی که با محصولات P&G در بازار خرده فروشی مواجه میشوند یا از نظرات آنها بعد از استفاده از محصول آگاهی داشته باشند. لافلی بعد از پذیرش مدیریت عاملی P&G در سال 2000 با اصرار و پافشاری روی این نوع موضوعات ساده و قدیمی توانست این بنگاه را از وضعیت اسفناکی که با آن مواجه بود خارج سازد. اصول و قواعدی که او وضع کرد به علاوه افرادی که زیردستش پرورش یافتند، هنوز هم P&G را قادر میسازد تا یک شرکت بزرگ و موفق باشد.
ادامه مطلب ...[این مطلب توسط خانم نغمه غفوری برای وبلاگ انجمن علمی مدیریت ارسال شده است.]
زبان بدن
جلوه ی افکار درون انسان بر رفتار های بیرونی
نوشته ی :
دکتر محمد علی حقیقی
(از اساتید گروه مدیریت دولتی دانشکده ی مدیریت دانشگاه شهید بهشتی)
و رویا الله داد
بخشی از مقدمه:
خوب است بدانیم که ما در برخورد با دیگران کمتر از 10 درصد پیام انتقالی خود را از طریق کلام به افراد منتقل می کنیم. 20 تا 30 درصد کلام از طریق لحن صدا و طرز بیان جملات انتقال می یابد و بیشترین بخش این فرآیند را "زبان بدن و اشارات" تشکیل می دهد که حداقل 50 درصد ارتباطات را شامل می شود(برخی محققان اهمیت آن را تا 75 درصد تخمین زده اند).
این همان بخشی است که ما در برخورد با دیگران به طور ناخودآگاه ادراک می کنیم و بدون آنکه خود چرایی آن را در یابیم، نسبت به یک فرد با دید مثبت یا منفی مینگریم...
ادامه مطلب ...
[این مطلب توسط خانم نغمه غفوری برای وبلاگ انجمن علمی مدیریت ارسال شده است.]
آسیب شناسی سازمانی
نویسنده : آندرو مانزینی
خلاصه کتاب
- مترجمان: علی عطافر، مرضیه قبادی پور، سعید آنالوئی
- ناشر: انتشارات موسسه علمی دانش پژوهان برین
- نوبت چاپ تابستان 85
- تلخیص: منیره علیپور
برنامه ریزی راهبردی: اصولاً برنامه ریزی راهبردی، کامیابی بلند مدت است. یک عامل کلیدی برای اطمینان از موقعیت رقابتی سازمان، توانایی در برنامه ریزی مسیر آینده سازمان به طور واقع بینانه و موثر می باشد. آسیب شناس در چارچوب راهبردی، باید (هم با برنامه ریزی طولانی مدت و هم با برنامه ریزی میان مدت) اقداماتی را به طور نظام مند و اثربخش از حال تا آینده تحت عنوان اهداف راهبردی معنادار انجام دهد.
آسیب شناس نباید برنامه ریزی عملیاتی کوتاه مدت را هم فراموش کند. همچنین، به منظور اطمینان از پیشرفت هماهنگ در اهداف شرکت، باید همه سیستم های برنامه ریزی در سازمان یکپارچه شوند.
فقدان برنامه های معنادار در سازمان، مدیریت را از فرصت هایی که در محیط قرار دارد، غافل می کند. واکنش مدیران را جهت تغییرات قابل پیش بینی بازار، عرضه محصول جدید و فشارهای رقبا یا حداقل تاثیراتی که به طور نظام مند می توان اعمال کرد، محروم می سازد.
ادامه مطلب ...
[این مطلب توسط خانم کتایون محمدزاده شکوری برای وبلاگ انجمن علمی مدیریت ارسال شده است.]
نقش مدیریت کیفیت فراگیر در مدیریت بحرانهای سازمانی
بروز بحران در سازمانهای مختلف با بینش مثبت بایستی به عنوان یک سرمایه تلقی شود و این به خاطر این است که در بحران، مجموعه امکانات سازمان، ساختارها، نیروی انسانی، توانمندی قانونی، و... به خوبی با همدیگر ترکیب شده و همدلی مناسبی در سازمان ایجاد و از امکانات بلااستفاده سازمان به نحو مطلوبی استفاده می شود.
بروز بحران در سازمانهای مختلف با بینش مثبت بایستی به عنوان یک سرمایه تلقی شود و این به خاطر این است که در بحران، مجموعه امکانات سازمان، ساختارها، نیروی انسانی، توانمندی قانونی، و... به خوبی با همدیگر ترکیب شده و همدلی مناسبی در سازمان ایجاد و از امکانات بلااستفاده سازمان به نحو مطلوبی استفاده می شود.
[این مطلب توسط آقای علی امامی برای وبلاگ انجمن علمی مدیریت ارسال شده است.]
در سال ۲۰۰۱ کتابی به بازار عرضه شد که توانست پس از گذشت زمان اندکی، به عنوان یکی از پرفروشترین کتابهای سال در عرصه مدیریت، شناخته شود. کتاب "مدیر در نقش مربی". این کتاب حاصل همکاری دو شخصیت بزرگ در صحنه علم و عمل یعنی پروفسور بلانچارد، نویسنده صاحب نام مدیریت و دان شولا، سرمربی افسانهای فوتبال آمریکایی است.
در مقاله ای تحت عنوان "” Why Aren’t Managers More Coach-like? لیندا میلر "Linda Miller" توضیحاتی در مورد مفموم سبک Coaching یا همان مربیگری در رهبری سازمان و تیمهای کاری و موانع بکار گیری آن میپردازد.
لیندا میلر یکی از شناخته شدهترین افراد در زمینه رهبری سازمان و آموزش آن است و مدیر بخش Global Liaison for Coaching at The Ken Blanchard Companies است.
ادامه مطلب ...[این مطلب توسط آقای امیررضا عبدالله پور برای دومین نشریه نگاره انجمن علمی مدیریت ارسال شده است.]
فرهنگ لغات و اصطلاحات مدیریت
در اینجا برخی اصطلاحات مدیریتی به همراه معانی تخصصی شان را آورده ایم:
ادامه مطلب ...
