سریال ۳۰۰ نکته درباب مدیریت اسلامی-قسمت(۵)م

نگرش جامع
وَ ما کانَ الْمُؤْمِنُونَ لِینْفِرُوا کَافَّةً ... ‏( توبه، 122)
پس از نزول آیات جهاد و توبیخ کسانی که به جنگ نرفته بودند، همه می‌خواستند رهسپار جبهه شوند که خداوند متذکر شد: سزاوار نیست همه مؤمنان به جهاد روند و امور دیگر را تعطیل نمایند.
101.در برنامه‌ریزی و مدیریت‌، جامع‌نگر باشیم تا توجه به مسأله‌ای سبب اخلال در مسایل دیگر نشود.

فازبندی
إِنَّ رَبَّکُمُ اللّهُ الَّذی خَلَقَ السَّماواتِ وَ اْلاَرْضَ فی سِتَّةِ أَیامٍ ... (یونس، 3)
پروردگار شما خدایی است که آسمان‌ها و زمین را در شش روز آفرید.
102.اقدامات و برنامه‌ها باید زمانبندی شده و مرحله به مرحله (تدریجی) انجام گردد، چنان که خداوند قادر و توانا در آفرینش آسمان و زمین چنین کرد. 

مفاهیم سازمانی

در هزاره ی جدید :  

سازمان های یاددهنده به جای سازمان های یادگیرنده :  

 گفتیم که  با شروع دهه ی 90 میلادی بحث سازمان های یادگیرنده مطرح شد ، ولی در هزاره ی جدید مشخص شد که صرفا یادگیرنده بودن و دانش آفرینی  ، برای سازمان پیشرفت همه جانبه ای را فراهم نمی کند و چه بسا سازمان و افراد چنان غرق یادگیری و جمع آوری اطلاعات شوند که زمینه ی انتقال داده ها را که مهم ترین رویکرد یادگیری است ، فراموش کنند . این مقوله به مطرح شدن بحث سازمان های یاددهنده به جای سازمان های یادگیرنده انجامید . البته سازمان یادگیرنده و یاددهنده لازم و ملزوم هم اند اما در درجه اول سازمان باید یاددهنده باشد و اگر یاددهنده بود ، خود به خود یادگیرنده هم هست . مقاله زیر در شماره ی 149 مجله ی تدبیر ، با عنوان " از سازمان یادگیرنده تا سازمان یاددهنده " به چاپ رسیده است . 

 

از رهبری سطح پنجم به سطح تعالی در رهبری

شما مى توانید در زندگى از عهده هر کارى برآیید. به شرط آن‌که برایتان فرق نکند آن کار به چه کسى نسبت داده مى شود! (هری ترومن)

• رهبر سطح پنجم: 
• ·       در وهله نخست و مهم‌تر از همه ، در فکر رساندن شرکت به اوج موفقیت است، نه منافع شخصى و یا شهرت فردى.  
• ·      او مى خواهد شرکت حتى در نسل بعد از خود او موفق تر باشد و اهمیتى نمى‌دهد که اکثر مردم حتى ندانند که این موفقیت مرهون تلاش هاى او است!

سریال ۳۰۰ نکته درباب مدیریت اسلامی-قسمت(۴)م

جبران خدمات
أَمْ لَهُمْ نَصیبٌ مِنَ الْمُلْکِ فَإِذًا لا یؤْتُونَ النّاسَ نَقیرًا (نساء، 53)
خداوند در بیان حالات یهودیان می‌فرماید: اگر حکومت در دستشان بود ذره‌ای از اموال و دارایی‌ها را به مردم نمی‌دادند و همه را برای خود برمی‌داشتند.
51.مدیر سازمان باید به فکر رفاه افراد سازمان و وضعیت معیشتی ایشان باشد. (یکی از وظایف مدیران، توجه به مشکلات معیشتی افراد است.)

اهلیت و صلاحیت
إِنَّ اللّهَ یأْمُرُکُمْ أَنْ تُؤَدُّوا اْلاَماناتِ إِلی‏ أَهْلِها ... (نساء، 58)
خداوند فرمان می‌دهد کهامانت‌ها را به صاحبانشان بدهید.
در روایات متعدد منظور از امانت، رهبری و مدیریت جامعه معرفی شده است.  

مدیریت زمان

شما به عنوان مدیر آینده چقدر از پس مدیریت اوقات خودتون بر می آیید؟؟؟ 

 

وقت کم میارید؟ 

برنامه ریزی بلد نیستید؟؟ 

به هیچ کاریتون نمیرسید؟؟؟ 

نمیفهمید چه شکلی شب میشه؟؟؟؟ 

اصلا ساعت ها تند میگذرن و شما به هیچ کدوم از برنامه هاتون نمیرسد؟؟؟؟؟ 

... 

پس چه شکلی میخواید در آینده مدیر بشید؟!!!!!!!!!! 

. 

. 

. 

چاره ی کار شما در ادامه ی مطلب گفته شده! 

 

چهارده اصل دمینگ

در دنیای‌ رقابتی‌ امروز، مهم‌ترین‌ و ارزنده‌ترین‌ هدف‌ هر سازمانی‌ باید بهبود مستمر محصول‌ باشد.

این‌ تفکر مدیران‌ که‌ برای‌ بهبود کیفیت‌ باید مراحل‌ بازرسی‌ را افزایش‌ داد، همیشه‌ با مشکلاتی‌ همراه‌ بوده‌ است.

مدیران‌ با توجه‌ به‌ پیشرفت‌ فزاینده‌ علم‌ و تکنولوژی‌ باید امکانات‌ لازم‌ را برای‌ فراگیری‌ علوم‌ جدید فراهم‌ سازند.

از آنجا که‌ نتایج‌ آموزش‌ مشهود نیست‌ بسیاری‌ از مدیران‌ توجهی‌ به‌ آموزش‌ کارکنان‌ خود ندارند.

آموزش‌ یک‌ سرمایه‌گذاری‌ پنهان‌ است‌ که‌ نتایج‌ آن‌ در درازمدت‌ مشخص‌ می‌شود.

یک‌ رهبر خوب‌ با شناسایی‌ استعدادها هر کس‌ را در جای‌ مناسب‌ خود قرار می‌دهد.

برای‌ افزایش‌ فعالیت‌ کارکنان‌ باید ترس‌ را از محیط‌ کار از بین‌ برد، چرا که‌ با مغشوش‌ شدن‌ ذهن‌ آن‌ها، نوآوری‌ها نیز از بین‌ می‌رود.

چنان‌چه‌ مدیران‌ بتوانند عشق‌ و علاقه‌ را دربین‌ کارکنان‌ گسترش‌ دهند دیگر نیازی‌ به‌ کنترل‌ و نظارت‌ مداوم‌ آن‌ها نیست. 

سریال ۳۰۰ نکته درباب مدیریت اسلامی-قسمت(۳)م

 با عرض پوزش از گلایه‌مندان طویل بودن مطالب٬ این مطلب-سریال- را یک‌هو یک‌هو می‌گذاریم.... 

***

شناخت تهدیدها
فَلَمّا أَحَسَّ عیسی‏ مِنْهُمُ الْکُفْرَ قالَ مَنْ أَنْصاری إِلَی اللّهِ ... (آل عمران، 52)
هنگامی که عیسی احساس کرد اطرافیانش کفر می‌ورزند، گفت: چه کسانی مرا در راه خدا یاری می‌کنند.
21.هوشیاری در شناخت افکار و عقاید و تهدیدها، یکی از شروط اساسی رهبری است.
22.شناخت نیروهای وفادار و سازماندهی و تمرکز آنان، برای اداره جامعه و ادامة حرکت ضروری است.

سوءاستفاده از مقام
ما کانَ لِبَشَرٍ أَنْ یؤْتِیهُ اللّهُ الْکِتابَ وَ الْحُکْمَ وَ النُّبُوَّةَ ثُمَّ یقُولَ لِلنّاسِ کُونُوا عِبادًا لی ... (آل عمران، 79)
هیچ انسانی که خداوند به او کتاب و حکمت و نبوت و حکومت داده است، حق ندارد به مردم بگوید: بندگان من باشید.

23.سوء استفاده از موقعیت و مسؤولیت، برای هیچ کس مجاز نیست و باید با آن به شدت برخورد نمود. 

تصمیم گیری گروهی

این دیدگاه که دوفکر بهتراز یک فکر کار می کند مورد قبول جامعه آمریکا وسیستم های قانونی بسیاری از کشورهاست دامنه این باور به آنجا کشیده شده است که امروزه بسیاری از تصمیمات (درسازمان ها )به وسیله گروه تیم ها وکمیته ها گرفته می شود نتیجه مطالعات وبررسی ها نشان که مدیران بیش از چهل درصد وقت خود را درجلسات می گذرانند بدون شک قسمت عمده ای ازاین وقت به تشخیص مسائل به تعیین راه حلهایی برای آن مسائل وانتخاب ابزارهایی برای اجرای راه حل ها صرف میشود.

مزایا و معایب تصمیم گیری 

در بسیاری ازسازمان ها گروها تصمیم می گیرندولی آیا بدان معنی است که تصمیمات گروهی بر تصمیمات فردی برتری  دارد 

۳۰۰نکته در باره‌ی مدیریت اسلامی(۲)

رویه‌های سازمانی
قالُوا بَلْ نَتَّبِعُ ما أَلْفَینا عَلَیهِ آباءَنا أَ وَ لَوْکانَ آباؤُهُمْ لایعْقِلُونَ شَیئًا وَ لا یهْتَدُونَ (بقره، ۱۷۰)
هنگامی که به آنها گفته می‌شود: از راه خدا پیروی کنید، می‌گویند: ما از آن راهی که نیاکانمان پیروی کردند دست بر نمی‌داریم در حالی که ممکن است گذشتگانشان چیزی نمی‌فهمیدند و به خطا رفته باشند.
۱۱/رویه‌های سابق سازمانی ممکن است نادرست باشد، لذا پیروی از راه و روش و منش مدیران سابق اگر همراه با استدلال و تعقل نباشد، قابل پذیرش نیست.

تفویض مسؤولیت
لا تُکَلَّفُ نَفْسٌ إِلاّ وُسْعَها … (بقره، ۲۳۳)
همه بهاندازه توانشان مکلف هستند. 

«سونی٬چگونه سونی شد؟» یا:زندگی‌نامه‌ی مؤسس سونی+مصاحبه

یکی از راه های رشد تفکر خلاقانه، خواندن سرگذشت زندگی انسان هایی است که تفکر خلاق داشته یا دارند و آن را توانسته اند به عرصه ی ظهور بیاورند.

***

چند سال پیش یک کتابی دستم رسید به نام «ترقی ژاپن،تلاش آگاهانه، یا معجزه»(آکیو موریتا،مترجم:هاشم رجب زاده-انتشارات سروش – 1381). آن را مطالعه که کردم به آن علاقه مند شدم.

کتاب را مدیر عامل شرکت سونی درباره ی زندگی خودش و هم چنین داستان ترقی سونی نگاشته بود.(بر خلاف نام گذاری کتاب که درباره ی ژاپن است!) آن زمان وقتی برای تهیه ی یک نسخه از کتاب برای خودم رفتم، چاپ کتاب تمام شده بود و ناشر هم –طبق گفته ی فروشنده- در آن زمان قصد تجدید چاپ آن را نداشت. اگر آن را گیر آوردید، برای مطالعه بد نیست. 

نوآوری در کسب و کار کوچک

شرکت­های تولیدی کوچک دارایی­های نامحسوس قابل ملاحظه‌ای دارند ولی نوعاً از منابع و سرمایه محدودی برای تولید و بازاریابی برخوردارند. به علاوه بازار محصولاتشان دایم در حال تغییر و جهانی شدن است به گونه‌ای که توانایی آن­ها در به دست آوردن و اداره منابع کمیاب به منظور حفظ بقایشان با وجود تمام این محدودیت­ها، به نظر می‌رسد نرخ شکست کسب و کارهای کوچک نسبت به آنچه پیشتر تصور می‌شد کمتر شده است. 

۳۰۰ نکته در باب مدیریت اسلامی(۱)

یکی از منابعی که که در مورد مفاهیم مدیریتی وجود دارد و ما مسلمانان از آن غافل هستیم٬ قرآن می‌باشد و متأسفانه هر موقع هم که کسی به طرف آن برود٬ با دید مثبتی به او نگاه نمی‌شود. 

*** 

اخیراً کتابی نگاشته شده با عنوان «۳۰۰نکته در مدیریت اسلامی». 

این کتاب٬ پژوهشی در قرآن می‌باشد که بر مبنای تفسیر نور آقای قرائتی صورت گرفته است. 

از نکات مثبت این کتاب بیان کوتاه و شیوای آن می‌باشد.

*** 

از حالا به بعد سعی بر آن است تا مطالب کتاب در چند پست بر روی سایت قرار گیرد.  

لیاقت، ملاک ارتقا 

مقایسه نظارت و نقش آن در ژاپن، چین و ایران

یکی از بزرگ‌ترین ضعف‌های مدیریتی کشور٬ ضعف در نظارت است. ضعف در نظارت سبب عدم اجرای صحیح قوانین در سازمان می‌گردد و حتا گاه این معنا را متبادر می‌سازد که قوانین و ساختار های طراحی شده ناکارآمد هستند و ممکن است هزینه‌های هنگفتی را جهت اصلاح ساختار به سازمان تحمیل نماید٬ در صورتی که اصلاً نیازی به این همه هزینه نبوده و بدتر از همه این که باز هم به خاطر عدم نظارت٬‌سیستم جدید نیز ناکارآمد به نظر خواهد رسید. 

***  

در این متن سعی شده مقایسه‌ای میان ساختارهای حکومتی نظارتی در سه کشور ایران٬چین و ژاپن صورت گیرد.  

نوشتار زیر را جناب آقای فرهاد مهدوی نگاشته‌اند.   

آشنایی با مفاهیم تجارت الکترونیک

 

تجارت الکترونیکى (E-Commerce) مفهوم و جریان قدرتمندى است که زندگى بشر کنونى را دستخوش تغییرات اساسى کرده است. تجارت الکترونیکى از نمودهاى عینى انقلاب فناورى اطلاعات و ارتباطات در عرصه اقتصاد است. این سبک از تجارت به دلیل مزایا و منافع سرشارى که براى انسان داشته، به سرعت در حال گسترش است. مى توان به قطعیت ادعا کرد که تجارت الکترونیکى بسیارى از محدودیت هاى تجارت سنتى را از پیش روبرداشته است و نه تنها فرم و شکل ظاهرى تجارت سنتى را بلکه محتواى امر تجارت را نیز دستخوش تغییرات خود کرده است، تغییرى که مبناى هرگونه اقدام و نظر در عرصه اقتصاد واقع شده است. 

نظم در بی نظمی-در باب تئوری آشوب

ما قرن ۲۱ی ها٬ بخش زیادی از رشد علم٬ را مدیون علوم میان رشته‌ای می‌باشیم.  

یکی از شاخه‌های علوم میان رشته‌ای پیوند «مدیریت+فیزیک» می‌باشد. و حتا دانشجویان فیزیک (ظاهراً) دو واحد درسی دارند به اسم «فیزیک مدیریت» یا چیزی شبیه به آن. 

الغرض٬ یکی از مباحثی که در فیزیک مطرح است و مدیریتی‌ها هم می‌توانند از آن لذت ببرند تئوری آشوب می‌باشد: 

ان‌شاءالله در آینده مطالب بیش‌تری در این موضوع می‌آورم. 

 برخى آشوب را پس از نسبیت و فیزیک کوانتومى سومین انقلاب فیزیک در قرن بیستم نامیده اند، نمونه هایى از پدیده آشوب را مى توان در سیستم ها و موقعیت ها فراوانى دید.