مدیریت استعداد(همسو سازی عملکرد کارکنان)

 مدیریت استعداد

امروزه بیش از هر زمان دیگری،ضرورت دارد تا سازمانها بتوانند از راه داراییهای نامشهود خود مانند: استعداد،رهبری، فرهنگ و به ویژه داشتن استراتژی یکپارچه خود را متمایز سازند.  

مدیران،همه ساله، هفته ها و یا حتی ماهها زمان صرف تدوین استراتژی به منظور حفظ مزیت رقابتی سازمان خود می کنند. آنها از راه تدوین استراتژی می خواهند بدانند که :
 • اول: چه اقداماتی باید انجام دهند که
 سازمانشان سرآمد باشد؟
 • دوم: چطور می توانند اقدامها و
 عملکردشان را مورد سنجش قرار دهند؟  

 

زبان بدن

درباره زبان بدن چیزی می دانید ؟  

 

یکی از مهم ترین خصوصیات انسان که او را نسبت به سایر موجودات برتری می دهد قدرت تکلم و سخن گفتن اوست. او می تواند با به کارگیری کلمات و جملات احساسات و نیات درونی اش را بیان کند و دیگران را از آن آگاه نماید. 

اصول مهم موفقیت بیل گیتس

۷ اصل مهم موفقیت بیل گیتس (Bill Gates) رئیس و مؤسس شرکت مایکروسافت

اصل اول:

در زندگی همه چیز عادلانه نیست، بهتر است با این حقیقت کنار بیایید.

اصل دوم:

دنیا برای عزت نفس شما اهمیتی قائل نیست. دراین دنیا از شما انتظار می‌رود که قبل از آن‌که نسبت به خودتان احساس خوبی داشته باشید کار مثبتی انجام دهید.

اصل سوم:

پس از فارغ التحصیل شدن از دبیرستان و استخدام شدن، کسی به شما رقم فوق العاده زیادی پرداخت نخواهد کرد به همین ترتیب

 قبل از آن‌که بتوانید به مقام معاون ارشد با خودرو مجهز و تلفن همراه برسید باید برای این مقام و مزایایش زحمت بکشید. 

اصول یک مصاحبه ی کاری خوب

شاید تاحالا برای خیلی از ماها که هنوز دوران دانشجویی رو می گذرونیم پیش نیومده که بخوایم توی یه جای رسمی کار کنیم . اما به هر حال در آینده ای نه چندان دور ، هر کدوم از ما به عنوان فارغ التحصیلان دانشکده ی مدیریت دانشگاه بزرگ شهید بهشتی (ره) ،می خوایم که توی یه مرکز کار کنیم .اکثر قریب به اتفاق مراکز ، برای اینکه یک نفر رو برای کار بپذیریند اول یه مصاحبه با شخص متقاضی انجام می دهند تا تشخیص بدهند که آیا اون شخص می تونه برای سازمان یا شرکتشون مفید باشه یا نه ؟  

از رهبری سطح پنجم به سطح تعالی در رهبری

شما مى توانید در زندگى از عهده هر کارى برآیید. به شرط آن‌که برایتان فرق نکند آن کار به چه کسى نسبت داده مى شود! (هری ترومن)

• رهبر سطح پنجم: 
• ·       در وهله نخست و مهم‌تر از همه ، در فکر رساندن شرکت به اوج موفقیت است، نه منافع شخصى و یا شهرت فردى.  
• ·      او مى خواهد شرکت حتى در نسل بعد از خود او موفق تر باشد و اهمیتى نمى‌دهد که اکثر مردم حتى ندانند که این موفقیت مرهون تلاش هاى او است!

سریال ۳۰۰ نکته درباب مدیریت اسلامی-قسمت(۴)م

جبران خدمات
أَمْ لَهُمْ نَصیبٌ مِنَ الْمُلْکِ فَإِذًا لا یؤْتُونَ النّاسَ نَقیرًا (نساء، 53)
خداوند در بیان حالات یهودیان می‌فرماید: اگر حکومت در دستشان بود ذره‌ای از اموال و دارایی‌ها را به مردم نمی‌دادند و همه را برای خود برمی‌داشتند.
51.مدیر سازمان باید به فکر رفاه افراد سازمان و وضعیت معیشتی ایشان باشد. (یکی از وظایف مدیران، توجه به مشکلات معیشتی افراد است.)

اهلیت و صلاحیت
إِنَّ اللّهَ یأْمُرُکُمْ أَنْ تُؤَدُّوا اْلاَماناتِ إِلی‏ أَهْلِها ... (نساء، 58)
خداوند فرمان می‌دهد کهامانت‌ها را به صاحبانشان بدهید.
در روایات متعدد منظور از امانت، رهبری و مدیریت جامعه معرفی شده است.  

مدیریت زمان

شما به عنوان مدیر آینده چقدر از پس مدیریت اوقات خودتون بر می آیید؟؟؟ 

 

وقت کم میارید؟ 

برنامه ریزی بلد نیستید؟؟ 

به هیچ کاریتون نمیرسید؟؟؟ 

نمیفهمید چه شکلی شب میشه؟؟؟؟ 

اصلا ساعت ها تند میگذرن و شما به هیچ کدوم از برنامه هاتون نمیرسد؟؟؟؟؟ 

... 

پس چه شکلی میخواید در آینده مدیر بشید؟!!!!!!!!!! 

. 

. 

. 

چاره ی کار شما در ادامه ی مطلب گفته شده! 

 

سریال ۳۰۰ نکته درباب مدیریت اسلامی-قسمت(۳)م

 با عرض پوزش از گلایه‌مندان طویل بودن مطالب٬ این مطلب-سریال- را یک‌هو یک‌هو می‌گذاریم.... 

***

شناخت تهدیدها
فَلَمّا أَحَسَّ عیسی‏ مِنْهُمُ الْکُفْرَ قالَ مَنْ أَنْصاری إِلَی اللّهِ ... (آل عمران، 52)
هنگامی که عیسی احساس کرد اطرافیانش کفر می‌ورزند، گفت: چه کسانی مرا در راه خدا یاری می‌کنند.
21.هوشیاری در شناخت افکار و عقاید و تهدیدها، یکی از شروط اساسی رهبری است.
22.شناخت نیروهای وفادار و سازماندهی و تمرکز آنان، برای اداره جامعه و ادامة حرکت ضروری است.

سوءاستفاده از مقام
ما کانَ لِبَشَرٍ أَنْ یؤْتِیهُ اللّهُ الْکِتابَ وَ الْحُکْمَ وَ النُّبُوَّةَ ثُمَّ یقُولَ لِلنّاسِ کُونُوا عِبادًا لی ... (آل عمران، 79)
هیچ انسانی که خداوند به او کتاب و حکمت و نبوت و حکومت داده است، حق ندارد به مردم بگوید: بندگان من باشید.

23.سوء استفاده از موقعیت و مسؤولیت، برای هیچ کس مجاز نیست و باید با آن به شدت برخورد نمود. 

تصمیم گیری گروهی

این دیدگاه که دوفکر بهتراز یک فکر کار می کند مورد قبول جامعه آمریکا وسیستم های قانونی بسیاری از کشورهاست دامنه این باور به آنجا کشیده شده است که امروزه بسیاری از تصمیمات (درسازمان ها )به وسیله گروه تیم ها وکمیته ها گرفته می شود نتیجه مطالعات وبررسی ها نشان که مدیران بیش از چهل درصد وقت خود را درجلسات می گذرانند بدون شک قسمت عمده ای ازاین وقت به تشخیص مسائل به تعیین راه حلهایی برای آن مسائل وانتخاب ابزارهایی برای اجرای راه حل ها صرف میشود.

مزایا و معایب تصمیم گیری 

در بسیاری ازسازمان ها گروها تصمیم می گیرندولی آیا بدان معنی است که تصمیمات گروهی بر تصمیمات فردی برتری  دارد 

۳۰۰نکته در باره‌ی مدیریت اسلامی(۲)

رویه‌های سازمانی
قالُوا بَلْ نَتَّبِعُ ما أَلْفَینا عَلَیهِ آباءَنا أَ وَ لَوْکانَ آباؤُهُمْ لایعْقِلُونَ شَیئًا وَ لا یهْتَدُونَ (بقره، ۱۷۰)
هنگامی که به آنها گفته می‌شود: از راه خدا پیروی کنید، می‌گویند: ما از آن راهی که نیاکانمان پیروی کردند دست بر نمی‌داریم در حالی که ممکن است گذشتگانشان چیزی نمی‌فهمیدند و به خطا رفته باشند.
۱۱/رویه‌های سابق سازمانی ممکن است نادرست باشد، لذا پیروی از راه و روش و منش مدیران سابق اگر همراه با استدلال و تعقل نباشد، قابل پذیرش نیست.

تفویض مسؤولیت
لا تُکَلَّفُ نَفْسٌ إِلاّ وُسْعَها … (بقره، ۲۳۳)
همه بهاندازه توانشان مکلف هستند. 

«سونی٬چگونه سونی شد؟» یا:زندگی‌نامه‌ی مؤسس سونی+مصاحبه

یکی از راه های رشد تفکر خلاقانه، خواندن سرگذشت زندگی انسان هایی است که تفکر خلاق داشته یا دارند و آن را توانسته اند به عرصه ی ظهور بیاورند.

***

چند سال پیش یک کتابی دستم رسید به نام «ترقی ژاپن،تلاش آگاهانه، یا معجزه»(آکیو موریتا،مترجم:هاشم رجب زاده-انتشارات سروش – 1381). آن را مطالعه که کردم به آن علاقه مند شدم.

کتاب را مدیر عامل شرکت سونی درباره ی زندگی خودش و هم چنین داستان ترقی سونی نگاشته بود.(بر خلاف نام گذاری کتاب که درباره ی ژاپن است!) آن زمان وقتی برای تهیه ی یک نسخه از کتاب برای خودم رفتم، چاپ کتاب تمام شده بود و ناشر هم –طبق گفته ی فروشنده- در آن زمان قصد تجدید چاپ آن را نداشت. اگر آن را گیر آوردید، برای مطالعه بد نیست. 

۳۰۰ نکته در باب مدیریت اسلامی(۱)

یکی از منابعی که که در مورد مفاهیم مدیریتی وجود دارد و ما مسلمانان از آن غافل هستیم٬ قرآن می‌باشد و متأسفانه هر موقع هم که کسی به طرف آن برود٬ با دید مثبتی به او نگاه نمی‌شود. 

*** 

اخیراً کتابی نگاشته شده با عنوان «۳۰۰نکته در مدیریت اسلامی». 

این کتاب٬ پژوهشی در قرآن می‌باشد که بر مبنای تفسیر نور آقای قرائتی صورت گرفته است. 

از نکات مثبت این کتاب بیان کوتاه و شیوای آن می‌باشد.

*** 

از حالا به بعد سعی بر آن است تا مطالب کتاب در چند پست بر روی سایت قرار گیرد.  

لیاقت، ملاک ارتقا 

مقایسه نظارت و نقش آن در ژاپن، چین و ایران

یکی از بزرگ‌ترین ضعف‌های مدیریتی کشور٬ ضعف در نظارت است. ضعف در نظارت سبب عدم اجرای صحیح قوانین در سازمان می‌گردد و حتا گاه این معنا را متبادر می‌سازد که قوانین و ساختار های طراحی شده ناکارآمد هستند و ممکن است هزینه‌های هنگفتی را جهت اصلاح ساختار به سازمان تحمیل نماید٬ در صورتی که اصلاً نیازی به این همه هزینه نبوده و بدتر از همه این که باز هم به خاطر عدم نظارت٬‌سیستم جدید نیز ناکارآمد به نظر خواهد رسید. 

***  

در این متن سعی شده مقایسه‌ای میان ساختارهای حکومتی نظارتی در سه کشور ایران٬چین و ژاپن صورت گیرد.  

نوشتار زیر را جناب آقای فرهاد مهدوی نگاشته‌اند.   

مفاهیم پایه ای

 مدیریت ریسک .......

تعریف ریسک: 

واژه ریسک مفاهیم متعددی دارد. زمانی که به تعاریف مراجعه ‌شود متوجه می‌شویم که هر یک از محققان به فراخور حال، تعریف خاص مورد نظر خود را با اقامه دلیل و مباحث گسترده مطرح کرده‌اند.

با آنکه تاکنون تعاریف متعددی از ریسک ارائه شده است، می‌توان ادعا کرد که همه ین تعاریف بری بیان موقعیتهیی ارائه شده اند که سه عامل مشترک را می توان در آنها مشاهده کرد. موقعیت هیی با ریسک توام هستند که: 

آشنایی با شرکت‌های بزرگ: Honda Motor

آخرین اطلاعات در سال: 2008

نام شرکت:  Honda Motor

رتبه در بین 500 شرکت برتر جهان (طبق طبقه بندی fortune می باشد): 40 

مدیر عامل:  Takeo Fukui

 تعداد کارکنان:   178,960

 کشور: ژاپن 

دارییها (میلیون دلار): 126,744.6 

درآمد (میلیون دلار: 105,102.4    

سود خالص (میلیون دلار):5,254.2 

آدرس وب سایت:  http://www.honda.com/

فکر جستجوگر و خلاق سوئی شیرو هوندا، آهنگرزاده روستاهای ژاپن آنقدر عالی بود که شاید آدمی می توانست از همت بلند او دریابد که پس از ترک تحصیل دبیرستان بتواند طی مدت 12 سال بزرگترین کارخانه موتورسیکلت ‌سازی جهان را داشته باشد. اما شاید خود او نیز از همان ابتدا به فکرش خطور نمی کرد که بتواند با ورود از دنیای موتورسیکلت ‌سازی به عرصه تخصصی خودروسازی، در میان غولهای خودروساز جهان سر برآورد و در مقام هفتم سرفرازانه بایستد. زمانی که به همراه شریک مبتکر تجاری خود فوجی ساوا اولین خودروی هوندا را در آمریکا طراحی و عرضه کرد، تصور این امر مشکل بود که این شرکت تا دو دهه قبل از آن اساسا هیچگونه خودرویی تولید نکرده است.